近日，中葡网【葡萄架下】转载了陈春花老师“持续高增长是否有泡沫”这篇文章，觉得非常适合我们现在的状况，找来一读，很有必要。

　　目前，国内经济发展的目标是高增长，然而，而在持续高增长环境下，很多企业急于向更快、更大的方向走，而忽略了对自身战略根本点的关注。战略基本层面的缺失，为很多企业决策失误埋下伏笔。

　　那么，持续的高增长来源于哪里？陈春花老师早在2007年出版的《超越竞争》中做过分析，一是来源于市场自然增长，市场需求容量的增长，自然带来的生产量和销售额度增长；二是来源于原材料持续涨价，正是由于近年来原材料持续涨价，才使得各个产业都有了持续的增长。这种增长更多的是涨价导致销售额的变化，而不是用户数的变化；三是依靠企业能力提升带来的增长，这才是真正的增长。而这些企业在中国究竟能占多大的比例呢？

　　陈春花老师把企业分为三个类型：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者和永久的胜利者。这三类企业之间的根本区别在于：暂时性的胜利者是机会主义者；阶段性的胜利者是实用主义者；永久的胜利者是战略领袖。因此，要获得持续增长与发展，你必须成为永远的胜利者。没有战略基本层面的积累，一个企业是很难走的长远的，现在市场上所取得的成绩，都只是暂时的胜利。

　　反观中国的葡萄酒行业，由于战略基本层面的缺失，面对国际环境的变化，原材料供应商的策略调整，终端零售商的改变，基础资源的紧张等，很多企业不仅没有能力加以应对，反而因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁。企业经营能力较低也是葡萄酒行业的一个普遍现象，很多企业连基本的生存能力都不具备。只有在具备了较高经营能力的时候，企业才能够持续稳定地增长。而真正的企业经营能力是指企业能够主导供应链体系以及能够主导投资和技术形成的价值链，由企业决定资本和技术的流向和流动方式。只有在这个时候，企业才能够保持持续稳定地增长，而不再受外部因素的干扰。

　　中国企业在市场经济的发展中才刚刚经历了几十年的时间，而众多的葡萄酒企业在进入市场不久便遇到了前所未有的各类挑战。综合学习上述观点，我们更应该沉下心来，把企业管理的基本层面做好，适当控制企业的发展规模和速度，真正做到厚积薄发。“永久的胜利者才是战略领袖”，为了这个目标，在经营指标上即便是有短期的负增长又有何妨?

　　本文发表于《葡萄酒商务》2016年第11期

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