一瓶酒的逆袭：富邑的CEO更替史，堪称MBA教材

　　2025年8月16日，富邑葡萄酒集团（TWE）发布了新财年的成绩单：营收29.9亿澳元，同比增长6.5%；净利润4.369亿澳元，暴涨342%——这数字看着挺唬人，像是开了挂。可资本市场却不买账，股价应声下跌。为什么？因为赚得多，但没赚够预期。

　　营收差了3.1%，每股收益少了4.7%，在华尔街和悉尼交易所眼里，这叫“不及格”。更扎心的是，撑起半边天的美洲市场，卖得多，花得也狠：销售成本占了收入的一半以上，营销费用更是吃掉了总费用的45%。一边卖酒，一边烧钱，像极了中年男人喝威士忌——场面很大，心疼钱包。

　　但别急着唱衰。富邑给自己定了个新目标：未来三年，年均增长4.5%。听着不高？可在全球饮料行业整体疲软的背景下，这已经算是“学霸中的特长生”了。

　　而比财报更引人注目的，是这家公司即将迎来的第五任掌舵人——山姆·费舍尔（Sam Fischer），他将在10月正式接棒现任CEO冯沃德（Tim Ford）。这不只是一次人事变动，更像是一个信号弹：那个曾经靠砸酒瓶博眼球的“问题少年”，如今要换上新战袍，冲向下一个十年。

从“啤酒公司的拖油瓶”到全球酒王：它的翻身剧本，写满了换帅血泪史

　　时间倒回2011年。那一年，富邑从福斯特集团（Foster’s Group）里被“分家”出来，单独立户上市。听起来是独立自主，实则是被“扫地出门”——早年它在集团里就是个赔钱货，管理层私下称它为“啤酒业务的现金黑洞”。

　　可谁也没想到，这个被嫌弃的“庶出儿子”，后来竟成了家族最争气的那个。

　　企业的命运，往往藏在CEO的名字里。富邑这十几年的沉浮，几乎就是一部CEO轮岗连续剧，每一任都像在演不同的剧种：有人演悲剧，有人演改革大片，还有人演温情职场剧……而最新一集，可能要走科幻路线了。

第一任：大卫·迪瑞（David Dearie）——开局即崩盘的“压路机先生”

　　2011年，富邑刚独立，董事会把宝押在了首任CEO大卫·迪瑞身上。结果呢？美国市场乱成一锅粥，库存积压严重，最后不得不来一波“壮士断腕”：直接动用压路机，碾碎了价值1.6亿澳元的廉价葡萄酒。

　　那时哪里见过这样操作的，行业议论纷纷，股东们更是气得跳脚：“我们不是来买行为艺术的！”

　　两年不到，迪瑞就被请走。官方说法是“双方同意离职”，但业内都知道——这是体面的解雇。他的任期，像极了一瓶开封太久的红酒：酸涩、氧化、没人想再喝第二口。

第二任：华威·伊夫里-伯恩斯（Warwick Every-Burns）——临时工的高光时刻

　　迪瑞走后，公司慌了。这时候，内部高管华威临危受命，当起了“临时CEO”。他的KPI很简单：别出事，稳住就行。

　　没想到，这位“代班老师”还真有两把刷子。他没搞大动作，只是关掉了几个烧钱的渠道，砍掉几条滞销产品线，像中医调理一样，慢慢把公司的“内火”降了下来。

　　短短几个月，股价企稳，团队重拾信心。虽然他最终没转正，但江湖上至今流传着一句话：“富邑能活下来，华威至少记一功。”

　　你看，有时候，不需要英雄，只需要一个不添乱的人。

第三任：迈克尔·克拉克（Michael Clarke）——真正的“酒神”降临

　　2014年，救世主来了。迈克尔·克拉克，前卡夫食品和联合利华的高管，带着“消费品老炮儿”的光环空降富邑。他一上台就放出狠话：“我们要卖的不是酒，是稀缺感。”

然后，他干了三件事：

1. 断舍离：一口气卖掉12个美国廉价品牌，甩掉包袱；

2. 买买买：拿下帝亚吉欧旗下的高端葡萄酒业务，扩充弹药；

3. 炒概念：囤积奔富（Penfolds）等高端酒，搞“限量发售”，把葡萄酒玩成了奢侈品。

　　这一套组合拳下来，富邑股价三年翻倍，奔富在中国成了“液体黄金”，连黄牛都开始抢配额。业内评价他：“把一瓶酒，做成了一个IP。”

　　2019年，克拉克宣布退休，还贴心地留任顾问一年，帮接班人过渡。这种“功成身退”的姿态，简直是企业界的“乔布斯式谢幕”。

第四任：蒂姆·福特（Tim Ford）——自己养的孩子，终于接班了

　　2020年，蒂姆·福特接过帅印。他是富邑“亲生的”——在公司干了14年，从基层一路爬上来。他的上任，标志着富邑终于从“请外援救火”阶段，进入了“自家孩子持家”的新时代。

　　福特没推翻前任的路子，而是继续加码高端化：收购加州名庄Frank Family Vineyards、拿下圣卢西亚高地的Daou Vineyards，把富邑的“奢侈酒柜”越填越满。

　　但他也面临新难题：中国市场增长放缓，美国通胀压得人喘不过气，再加上前任留下的“高溢价”人设，稍微降价就被骂“崩盘”，不降价又卖不动。

　　四年下来，他像一个精算师，一边维持品牌调性，一边偷偷调整航线。如今功成身退，也算体面离场。

第五任：山姆·费舍尔（Sam Fischer）——新官上任，烧的会是哪三把火？

　　接下来的主角，是即将上任的山姆·费舍尔。他并非传统酒业出身，而是来自消费品巨头利洁时（Reckitt），擅长品牌运营与全球渠道整合。有人笑称：“以前是卖滴露消毒水的，现在要卖奔富红酒了。”

　　但别小看这位“外行”。富邑现在最缺的，或许不是酿酒技术，而是如何让高端酒不再只靠中国土豪撑场。美洲市场成本高、欧洲增长慢、亚洲又太依赖单一渠道——这些，都是费舍尔要面对的“半场开香槟”困局。

未来的三年，他可能要做三件事：

· 降本增效：不能再一边赚一边烧，得让利润跑赢营收；

·多元布局：不能把鸡蛋全放在中国篮子里，东南亚、中东、印度都得试试水；

· 讲新故事：Z世代不迷信“年份”和“窖藏”，他们要的是体验、社交、情绪价值——得把酒瓶变成“社交货币”。

　　如果成功，他可能不是“克拉克第二”，而是“富邑2.0”的开创者。

结语：一瓶酒的百年江湖，终究是人的故事

　　富邑这十四年，像极了一瓶好酒的酿造过程：

　　开头苦涩，中途震荡，慢慢沉淀，终见醇香。

　　它换过五任掌门，走过弯路，砸过酒，也炒过股。但它始终没丢掉一样东西——对“高端”的执念。

如今，新帅将至，旧梦未远。

我们不妨举杯389相待：

愿下一任CEO，

少些压路机，多些品鉴会；

少些财报焦虑，多些微醺人生。 

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