谈到品牌运营，首先要强调产品品牌与企业品牌的区别，先前，笔者曾经撰文探讨“做产品品牌，更要做企业品牌”的观点，讨论了在品牌运营过程中企业必须面临的战略调整问题。 　　以中粮酒业为例，从其旗下多酒种、多品牌的业务结构来看，再加上中粮集团强大的实力支持，中粮酒业应该具备品牌运营商的必要条件。 　　中粮酒业是中国酒水行业的巨无霸之一，旗下拥有包括长城、君顶酒庄、桑干酒庄和黄中皇等众多酒水品牌。从2001年长城整合品牌以来，其也一直在寻求品牌的突破路径。 　　鉴于中粮酒业旗下囊括了葡萄酒、黄酒和进口酒水等丰富的产品线结构，如果从每个酒水品牌的营销传播成本来看，市场费用会是个天文数字。 　　因此，笔者建议中粮酒业要在子品牌传播策略中突出“中粮酒业”这一企业品牌，通过突出“中粮酒业”的企业品牌，进而为长城、君顶、桑干、黄中皇和进口酒水专卖店等产品或者店铺品牌实现“品牌背书”效应。 　　这样，中粮酒业将会成为酒水品牌的运营商，而不会陷入产品整合不利的漩涡。 　　从品牌视觉识别角度来看，白酒行业的五粮液无疑是最为耀眼的明星。因为五粮液集团高中低端品牌众多，但是五粮液集团的品牌视觉识别趋势是多数消费者能够认知的，这对于五粮液多品牌战略的顺利执行也是功不可没的。 　　因此，中粮酒业的品牌运营之路，首先要成就“中粮酒业”这一企业品牌，进而形成市场对于企业品牌的视觉识别，然后将旗下的众多酒水品牌纳入麾下进行整合营销，最终才能既节省企业资源，又能够实现多品牌、多酒种的战略提升和转型，走上品牌运营商的道路。