AI导读: 香奈儿旗下波尔多三座酒庄——豪庄·赛格拉、嘉隆与贝尔立凯,凭借对风土的深刻理解与科学田间管理,在2025年极端高温干旱气候下,通过精雕细琢的匠心,呈现了忠于风土的佳酿。2025年波尔多经历前所未有的高温干旱,葡萄提早成熟,采收提前;六七月持续高温,八月中旬热浪达峰值,造就了果粒小巧、风味高度浓缩的特质。八月底的适时降雨缓解了水分胁迫,降低了糖分累积,控制了酒精度并保留了酸度,使酒体在展现力量的同时保有清新与平衡,被《Decanter》形容为“奇迹般”的转折。三座酒庄分别位于玛歌与圣埃美隆产区,面对早熟年份,遵循各自风土节奏手工逐块采摘,确保最佳成熟度;得益于卓越风土与科学管理,在波尔多普遍减产年份,产量仍与往年相当,品质精准掌控。豪庄·赛格拉2025年份提升了赤霞珠比例,与梅洛构筑沉静稳健的骨架,清新感贯穿始终,被评价为“纯粹的纵深感”与“精妙的平衡”。嘉隆2025年份创下历史最早采收纪录,提高了品丽珠占比,石灰岩高地的蓄水能力留存了清新,酒体刚柔并济,力量与清新并存,被形容为“如流动的玛瑙”般优雅。贝尔立凯2025年份凝聚了坡顶石灰岩、中部黏土与坡底风沙积层三大风土底蕴,酒体饱满层次丰盈,被赞为“自2017年以来最好的年份”。三座酒庄各具风土特色:豪庄·赛格拉的优雅纵深,嘉隆的磅礴内敛,贝尔立凯的明媚醇厚,均忠实传达了酒庄风格与风土烙印。2025年份特征方面,豪庄·赛格拉酒体深邃,黑樱桃与鲜李果香清晰,紫罗兰花香中攀升,单宁紧致细腻,口感兼具活力与沉稳;嘉隆酒体深邃明亮,红色浆果芬芳浓郁,石灰岩赋予咸鲜特质,单宁丝滑优雅,余韵悠长明亮;贝尔立凯充满张力,黑樱桃、李子果味与茴香、香料气息交织,酸度在舌尖延展停留。总经理Nicolas Audebert概括三座酒庄的2025年份:豪庄·赛格拉的精妙优雅,嘉隆的饱满内敛,贝尔立凯的醇厚轻盈,均忠实传达了酒庄风格和风土烙印,是人与自然彼此成全的硕果。
AI导读: 喜力公司监事会主席彼得·温宁克代表全体同仁感谢多尔夫为公司服务28年,包括过去六年担任首席执行官,对其战略领导力与奉献精神深表赞赏。温宁克表示,多尔夫继任者的遴选工作进展顺利,预计短期内即可完成,在此之前任何外界猜测均为不实之辞。公司的'EverGreen 2030'战略清晰明确,执行工作正在加速推进,监事会相信执行团队有能力确保业务连续性和发展势头,平稳度过任何可能的过渡期。喜力公司宣布,在继任者任命之前,现有执行董事会架构保持不变,首席财务官哈罗德·范登布鲁克将继续担任执行董事会唯一成员,因此暂不考虑任命临时首席执行官。监事会将继续密切关注并支持执行团队及公司运营,确保持续的监督与协助。本文内容来自酒类小灵通,仅作学习交流之用,版权归原作者或相关权利人所有,如发现版权问题请及时联系处理。
AI导读: 帝亚吉欧全球旅游零售董事总经理安德鲁·考恩表示,与2026年世界杯的合作是“在全球文化时刻与消费者互动的绝佳机会”,通过围绕唐·胡里奥和卡萨米戈斯打造的标志性推广与沉浸式体验,旨在捕捉赛事激情并提升旅行者对龙舌兰酒的探索与享受。合作方Avolta的全球烈酒主管大卫·德·米格尔也指出,这类活动能“以相关且及时的方式连接品牌与旅行者”,借助其规模和门店布局创造兼具商业效益与吸引力的体验,是增强旅客旅程体验、助推品类增长的典型范例。这些推广活动以球迷为中心,将通过沉浸式体验吸引并教育旅行者。在纽约肯尼迪机场,卡萨米戈斯的“亦敌亦友区”将提供桌上足球桌和鸡尾酒吧台;在墨西哥城国际机场,唐·胡里奥的体验空间将设有豪华“金杯”领奖台和专属酒瓶定制服务;而在坎昆,旅行者将体验到店内数字化推广、机场专属的唐·胡里奥1942酒瓶定制,以及唐·胡里奥1942世界杯特别版瓶装酒。该特别版瓶装酒(750ml或50ml迷你装)也将在美国、加拿大和墨西哥的主要机场销售。此外,主要旅游零售点还可购买唐·胡里奥品牌定制杯和双面可戴的卡萨米戈斯渔夫帽。
AI导读: OIV发布的2025年全球葡萄酒行业报告显示,行业面临气候、经济和贸易多重挑战。全球葡萄园面积连续第五年缩减至700万公顷,较2024年下降0.8%,主要因法国、西班牙等国拔藤,而印度、巴西等少数国家面积扩张。全球葡萄酒产量连续第三年处于低位,为227亿升,较五年均值低9.4%,极端天气事件是主因。欧盟产量136亿升,为近几十年最低,意大利产量稳定,法国和西班牙因干旱热浪产量大幅低于均值。美国产量20亿升,下降5.3%。南半球产量小幅回升至约47亿升,澳大利亚、南非增长,智利产量降至2007年以来最低。全球葡萄酒消费量估计为208亿升,同比下降2.7%,自2018年以来累计下降14%,主要受经济压力、消费模式转变及通胀影响,中国、法国和美国三大市场均下滑。全球葡萄酒贸易量下降4.7%至94.8亿升,贸易额下降6.7%至338亿欧元,平均出口价格小幅下降2.1%至3.56欧元/升,但仍比疫情前高24%。关税政策、需求疲软和汇率变动是贸易放缓的主要因素。瓶装葡萄酒贸易量额均下降,起泡酒和替代包装表现相对韧性。OIV总干事约翰·巴克表示,行业正展现韧性,寻找新市场机会并调整产能,近期贸易协定将为市场创造有利条件。
AI导读: WSET近日进行了数十年来最大规模的品牌重塑,弃用了沿用多年的手持酒杯的“女神”Logo,转而采用更简洁、企业化的新形象,并推出新标语“Global Drinks Education”。新Logo大幅简化,仅保留包含“WSET”字样的椭圆图形,弱化全称,突出品牌缩写。此举标志着WSET从传统学术形象转向“数字优先”的全球定位,以体现其业务已从葡萄酒扩展至烈酒、啤酒及清酒教育。首席执行官Michelle Brampton表示,品牌焕新反映了机构的演进与未来愿景,旨在赋能学习者并支持整个饮品行业,新形象更具包容性和面向未来。然而,新设计在社交媒体上引发批评,部分从业者认为其过于企业化,削弱了WSET的历史传承、权威性与行业声望。有评论指出,旧形象带来分量感和学术性,而新形象则显得冰冷。也有观点担忧,在强调可及性的同时,WSET可能因多品类覆盖而稀释权威性。与此同时,WSET推出了采用可持续材料的新学生徽章,通过颜色区分等级。WSET成立于1969年,总部位于伦敦,最初由英国葡萄酒与烈酒行业组织推动设立,后发展为全球酒饮教育认证体系,课程覆盖葡萄酒、烈酒、清酒、啤酒等,现已在70多个国家和地区通过800余家授权机构提供15种语言教学,是全球覆盖最广的酒类教育体系之一。