在2022年3月举办的经销商大会上，名庄荟发布了“三大战略”升级，其中的重点就在于对连锁客户的支持与服务，降低开店成本的同时，赋能终端销售。此举引发了经销商的一致好评，更是吸引了不少“新伙伴”将疫情后的第一支“橄榄枝”送给了名庄荟。

　　现如今，不论是上游酒企还是下游渠道，都呈现出集中化、品牌化的趋势。有行业人士认为，相比便利店、药店，我国酒水的连锁化程度数据偏低，未来5年会进入黄金发展期，像名庄荟这样有着更强的上游资源与整合能力的全国性连锁，将会成为其中的佼佼者。

不变

坚定布局连锁业务，持续提升服务水平

　　熟悉名庄荟的行业人士都知道，连锁业务对名庄荟来说一直是最核心也是最具价值的资产之一。

　　早在成立之初，中粮名庄荟就坚定布局酒类连锁业务，于当年开设了第一家酒类连锁门店。多年来，凭借着中粮集团的强大背书、覆盖全球核心产区的优质产品以及高效的供应链、创新模式等优势，名庄荟的连锁版图得以在全国快速落地，成为始终致力于打造集体验式营销和便利式购买于一体的美酒生活服务平台。

　　近年来，即使受到线下场景受阻的突发事件的影响，名庄荟也丝毫没有减弱对连锁业务的重视，依然保持强劲的发展势头，几乎每个月都有名庄荟新店开业，引发了行业内外的高度关注。

　　与此同时，为了更好的服务消费者，将中粮的品牌效应发挥到最大化，名庄荟依据市场变化持续调整经营策略，完成了品牌形象全面焕新升级；实现了多品牌全品类布局；不断地丰富名优白酒、进口烈酒的产品引入，特别是在前几年名庄荟敏锐捕捉到酱酒热，与多个知名酱酒品牌达成合作，为连锁门店的销售添砖加瓦。

　　名庄荟的相关负责人表示，“近几年，名庄荟将更多的资源与精力都聚焦在连锁门店，关键在于更好的提升门店服务水平、激发C端势能，同时在未来很长一段时间还将保持着以连锁为核心的主营业务渠道。”

变

连锁升级新举措，从求量到求质

　　据了解，此次升级的关键内容就在于增加专属产品，以流量产品赋能销售。凭借着央企资源整合能力，名庄荟将茅台、五粮液、奔富、獭祭这些自带流量的产品组合提供给门店，以此来增强消费者的粘性。

　　有行业人士认为，如今的市场竞争越来越激烈，有利润的流量型产品将成为连锁品牌的独特优势，既能够为线下门店引流，为经销商的销售赋能，同时也为连锁门店的盈利提供了一定的保障。

　　值得一提的是，近10年来，名庄荟在开店策略上也有了根本性的转变。从此前的快速扩张，提升市场占有率，到现在放缓开店速度，将精细化管理落实到连锁门店中，全面提升门店的运营能力和服务质量。

　　名庄荟连锁业务的相关负责人表示，“我们要选择与名庄荟发展战略目标保持高度一致的合作伙伴，为消费者提供优质的全球美酒与服务而共同努力，在合作过程中，名庄荟将从选址装修、全面培训、智能收银、营销推广、运营支持和社区运营等多方面给予专业指导与支持，将助力我们的合作伙伴获得最大的收益与回报。我们期待更多志同道合的合作伙伴与我们同行，一起为消费者提供高质量的酒水服务，为中国酒类流通市场的发展贡献力量”。

　　俗话讲“同频才能共振，共情才能共鸣”，相比从前，如今名庄荟更加看重与客户的匹配度，双方需要有共同的目标和使命感，保持同步的节奏，共同携手向前。

　　2024年，是名庄荟成立的第10个年头，也是布局连锁业务第10年。通过遍布全国的全渠道网络营销体系，名庄荟的商号品牌在业内外已有了较高的知名度和影响力；在前三年的大浪淘沙后，其整合创新能力与商业模式也经受住了市场的考验，收获了更多优质合作伙伴的青睐。在升级创新后，名庄荟的销售工作变得更为落地，门店的产品力也日益增强。

　　有行业人士认为，此时的名庄荟比以往任何时候都更加成熟和稳健，也更明白合作伙伴需要什么。背靠大树好乘凉，这些改变都将助力合作伙伴在弱周期的市场环境下，拥有更可靠的支撑，构建更强的抗风险能力。