“销售系统破除内部人为设置的行政架构禁锢，重设公司架构、部门和岗位职责，明确绩效指标、公开薪酬体系、面向全员重新竞聘上岗，力度前所未有。”王朝酒业销售公司总经理杨海燕女士在接受酒业家记者采访时表示。
 
　　酒业家·葡萄酒市场内参了解到，昨日上午，王朝酒业召开机制变革动员大会，王朝酒业董事长孙军强调，“2018是王朝机制年，要以利润为导向，引入机制，破解王朝种种禁锢，打破‘温水煮青蛙’的慵懒散局面，唤醒王朝人的活力”。王朝酒业总经理李广禾动员表示：“王朝是引领改革开放40年的第一代企业，王朝把真正意义上的红酒带入中国，未来的王朝人要告诉消费者什么才是好红酒。”
 
　　今日，王朝酒业56人次参与营销系统部门和业务地区经理职级竞聘。此次竞聘从营销总经理认领经济任务指标开始，副总经理职级到各业务地区经理全部竞聘上岗，面向王朝全体员工，不设门槛、不设限制、不设条件，管理层共同考评。酒业家记者注意到，此次王朝酒业对部门职责、任务指标、薪酬绩效、团队编制、考核方式全部公开，强调人岗匹配、双向沟通、共同确认，第一次使全员目标与企业目标通过机制变革保持高度一致。全部过程将于三月上旬完成。
 
　　“38年了，王朝酒业从来没有这么紧张过。”会后，有内部人士向酒业家记者透露：“一部分人热血沸腾，也有些人惶惶不安。但此次变革得到大股东的全力支持，公司拿出了利润增量给营销团队激励，这是国有集团化大股东前所未有的力度。可以说，此次变革势在必行。”
 
　　此前，一位熟悉王朝的业内人士告诉酒业家记者：“根据规划，2018年，王朝酒业准备股票复牌，从而步入正轨。”近日，有王朝内部人士透露，王朝复牌目前在有序推进。
 
　　作为国产葡萄酒曾经的领军企业，王朝酒业受负面影响沉寂多年。有业内人士认为，这跟王朝酒业本身的体制有很大关系，不懂得自我进化。更有内部人士直言，“一个港资公司把自己过成了国企”。
 
　　与其扼腕叹息，不如断腕求生。环顾当下的中国葡萄酒市场，葡萄酒消费群体日益增大，留给王朝的除了诸多挑战，还有机遇。所幸，王朝酒业正在改变。
 
　　2017年12月，王朝酒业一口气披露2012-2015年年报，被业内视为王朝酒业经营冲入正轨的信号。据酒业家统计，2012-2016年，王朝酒业累计实现销售额37.76亿港元，累计亏损总额达到13.65亿港元。不过，王朝酒业的亏损已经开始收窄。
 
　　酒业家注意到，2018年，王朝致力于建立符合市场规律的管控机制、统一管理理念并完善内部管控体系，重抓管理，完善产品、营销、品牌、渠道和组织，以多种推广形式重塑王朝品牌形象、重建营销体系。

　　酒业家从王朝酒业获悉，今年年初，王朝酒业对全体经销商发布“2018营销方案”，将系列营销政策对外公示，系王朝酒业绝无仅有之举。
 
　　资深葡萄酒专家、深圳智德营销总经理王德惠曾对记者表示，王朝在过去的38年时间里，在中国葡萄酒行业可以说是路人皆知，其品牌影响力、地位和知晓度依然存在，王朝一定要在消费者遗忘它之前，要在老三巨头瓦解、新三巨头的大格局还没有定型的时候，抓住机会崛起。
 
　　王朝酒业销售公司总经理杨海燕透露，王朝将在春糖期间公布最新营销思路及战略，酒业家·葡萄酒市场内参也将持续关注王朝酒业的下一步动向。