会议特邀内控体系建设资深专家崔慕华老师围绕“什么是内控、为什么做内控、怎么做内控”三个核心问题进行线上专题授课，系统讲解了内控建设的理论基础与实践路径，为管委会深入推进内控工作提供了有力指导。

　　坚持规范引领，完善内控管理体系。严格对照财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》要求，结合管委会职能职责与实际运行情况，全面启动内控体系建设工作。体系覆盖所有内设机构，突出流程控制与风险控制，系统梳理机构管理、职责分工、业务流程等关键环节，确保不相容岗位与人员相互分离、相互制约。同步完善议事决策、预算、收支、采购、资产、项目、合同等全链条制度，构建形成“事事有流程、流程有岗位、岗位有职能、职能有依据、依据有控制、控制有监督、监督有反馈”的闭环管理机制。

　　聚焦重点任务，提升风险防控水平。以科学分析研判为基础，围绕单位层面与业务层面，全面排查薄弱环节，形成风险评估诊断报告，针对性优化控制措施。重点聚焦预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理等领域，同步搭建日常报销信息化系统，实现差旅费、会议费、培训费、公务接待费、办公费等费用的线上填报、分级审批、电子归档与全程追溯，以数字化手段提升财务管控与风险防范能力。

　　强化协同推进，确保建设落地见效。管委会高度重视内控建设工作，成立由主要负责人任组长的内控领导小组，构建统筹协调、分工负责、齐抓共管的工作格局。各处室主动配合、全力保障，严格按照《管委会内控建设工作方案》明确的时间节点推进落实，确保内控体系可操作、可执行、可监督，持续提升单位规范化、制度化、信息化管理水平，为贺兰山东麓葡萄酒产业高质量发展及国家综合试验区建设提供坚实管理保障。

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