把农村作为合作伙伴，理应把企业做大做强，为13亿中国人提供营养健康的优质食品，这是董事长宁高宁对中粮集团的发展定位。

　　“这两个占有同等重要的位置，关键是还要在里面能够找到盈利的模式，把价值创造出来。年效益高，年成本低，有一个盈利，两方面都能结合起来。”

　　重组综组加强了在农产品流通领域的优势。进军生物质能源既利用了自身的优势，又有国家对能源战略的支持，其发展空间巨大。利用资本，进入保险和地产，通过强打的资本实力来整合产业。多元化投资、专业化经营，产生了较好的协调效应。

　　整个中粮已形成了以粮油、食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。宁高宁说，这种脱胎换骨的变化首先是观念的改变。

　　“思维方法就已经不是一个，咱们国家干不干都一样，而是对市场看。因为对于中粮来讲，我们每年拿标杆比，然后分析一下人家怎么做的，我们怎么做的。最后没人让我们这么做，因为整个社会的进步使这个企业本身也在进步。”

　　谈到企业的发展，宁高宁说，作为世界500强企业，中粮有着自身的优势。未来将进一步实施整合和协同，用规模效应和相关多元化缔造企业核心竞争力。

　　“针对外企就是把不好的业务做好了，我们有业务做出来了，不光是可以和外资合资不差，包括和外资竞争也不差，包括明显的竞争也不差。而且也可以并购民企，也可以并购外企，这样的话国资本身体现了优势。”