与很多历史悠久的家族企业一样，法国人头马公司在走过200多年的历史后，不可避免地受到家族内部斗争和世界经济危机的双重挑战。1998年，当51岁的杜明妮接任人头马董事会主席时，已经没有太多人质疑她家族继承人的身份。到1998年3月底为止的财政年度，公司净亏损达到了1．05亿美元。亚洲金融危机直接冲击了白兰地价格，公司为此每年还要损失1亿美元。分析者甚至已经提前给人头马宣判了“死刑”。

　　杜明妮可以说是受命于危难之际。在她的重新规划下，人头马逐渐走出了低谷。３年后，公司的净利润就达到了6100万美元，比上一年增长163%,而公司的股票价格暴涨了50％。杜明妮本人也被华尔街日报评为欧洲最有影响力的女企业家之一。 　　杜明妮对自己的创业时期保有一丝怀念之情，“我很幸运活在那个充满无限可能性的时代”，当公司需要女性领导者时，“我正好就在那里。”她的职业生涯正好可以均衡地分为两个阶段，前20年远离家族企业，为伟达、哈瓦斯、奥美和麦肯这样的公关公司服务，后20年才开始涉足家族企业，进而一跃成为执掌公司大权的黑马。

 　　杜明妮以强硬的管理作风和雷厉风行著称，但更让人称道的是她驾驭家族争斗的能力。她接手人头马后的第一步就是把无利可图的品牌统统出售，把筹得的资金用于抵债。1999年，杜明妮以1.76亿美元和1.56亿美元分别出售了Krug香槟和波尔多葡萄酒，并放弃了家族在酒桶制造上的40%收益。紧接着，她集中强化对人头马旗下主要成功品牌的宣传。

　　为了扩大销量，杜明妮联合苏格兰高原蒸馏酒厂和Brands旗下的饮料附属公司占边(Jim Beam)建立了全球供货中心，这是一个涵盖了世界60多个市场的全球性烈酒和葡萄酒集团。2000年，人头马入股伏特加酒市场，获得了波尔斯(Bols)NV在荷兰的酒厂。这是人头马公司的最后一次扩张行为。杜明妮的这种精简策略虽然有悖于同行业规模做大的趋势，却把核心的４个品牌收益翻了３倍。

　　2004年，杜明妮出手重组企业高层管理，任命让-玛丽拉博尔德为首席执行官，她本人则退出日常管理活动。但她仍保持对人头马对外投资和业务战略的支持。

　　她所创办的女性论坛３年来吸引了70个国家的1200名社会名流。 　

　  她是一个天生的开创者，比起为人工作，她更愿意自主创业。

　　她相信要收获什么，就必须自己用手去创造和维护 。