会上，第三方咨询公司主要负责人介绍了精益管理的内涵和推进的方向。王朝公司精益办负责人员汇报了2021年王朝公司精益管理工作取得的成果以及深化推进精益管理工作的后续计划。2021年王朝公司全员努力发挥自身优势持续开展精益管理，员工所做的日常改善获得多项专利证书和精益管理成果，达到了降本增效的目标。下一步，深化推进精益管理将把“业务流程信息化”作为主要工作目标，对业务流程进行分析、优化。结合流程梳理将日常工作中的管理事项逐步规范并简化流程促进各系统模块之间的共同配合，提高运转效率。为更好激励员工，精益办在公司原有精益管理实施办法中增加激励小改善的奖励机制，鼓励人人有提案，事事有改善，充分发挥王朝人的工匠精神。

     王朝公司相关负责同志在动员讲话中表示，以持续改进保持创新，保持竞争优势，打造企业新的核心动力，是王朝公司高质量发展的根基。王朝公司精益领导组会以问题为导向，举一反三，强化监督考核。公司全体员工要身体力行，坚定不移地推进精益管理工作落地见效，团结一致、同心协力共创王朝公司美好未来。

     周卫国充分肯定王朝公司在精益管理方面取得的成果并就下一步工作提出要求：一是要长期坚持精益管理，要有长期规划，持续推进3至5年，实现精益管理目标，形成自己的精益文化。二是要做到全员参与、全员创新、全员努力。争取挖掘每一位员工的潜力，实现员工与公司共赢。三是要充分认识精益管理与企业改革发展、员工个人成长的密切联系。要将精益管理与员工培训、晋升任免、收入报酬和绩效奖金挂钩，不断激励广大干部员工持续推进精益管理，调动干部员工为企业高质量发展贡献智慧和力量。