6月16日下午2：30，由中国酒业协会主办，京东、百度承办，泸州市人民政府协办的线上中国国际酒业博览会暨2020中国酒业智慧营销论坛（以下简称“线上酒博会”）线上启动，新型数字化展会平台同时引入京东、百度巨量资源，让线上与线下展会有机结合，再造一个互联网版的“酒博会”，给企业和广大消费者提供更加便捷和多元化服务，送去惊喜与福利。
2020中国酒业智慧营销论坛特别邀请到来自京东、百度、华为、保研公益基金会学术委员会的专家为中国酒业健康发展贡献智慧。如何在疫情趋势下保持清醒认知，以及在疫情背景下全球格局外部环境压力和内部深化改革期间对消费结构有清醒的认识？高端智库北京保研公益基金会学术委员会主任、北京和君咨询酒水事业部高级顾问李阳在《机遇迎面而来——后疫情时代的企业战略思考》时指出，酒企战略应该基于形势改变进行调整和重构，后疫情时代对企业来说是一个下蹲动作，机会蕴藏于危机，希望酒企能抓住迎面而来的机遇。
李阳在分析时指出，关于后疫情时代的战略思考问题，首先是宏观趋势，制定战略先要考虑宏观趋势，再做具体的操作，最近一段时间，受疫情、中美贸易关系等影响，现状还要持续一段时间，不是一天、两天，一年、两年就能解决的。
第二个，宏观的外部环境对现在整体经济形式构成了巨大压力，会对企业造成什么影响？我们还有一个很重要的因素要考虑就是内部经济环境，深化改革会是我们企业在疫情之后的重大机会，从企业战略结构方面考虑，只要你在结构上进行战略调整，能顶的过来，那么你一定比原来的生命力、战斗力更强。在这种趋势之下，怎样调整组织结构、市场结构，尤其是产品来应对未来经济下行的大概率事件，在后疫情时代，制定战略对于企业来说是一个下蹲动作。
第三个，想跟大家说的是疫情影响了人们的消费模式和消费行为，实际上是一次带有革命性质的转折，这次转折，使我们传统的营销观念、渠道、路径等等面临变革，未来企业模式变革是关键要素，要线上线下相结合，大家注意到最近网红带货特别火，但实际上网红带货的本质是什么？实际上就是产品传播形态和路径方法发生了根本变化，所以说在战略制定过程中，由传统的市场投放部门应该转换成传播公关部门，传播公关部门在这次调整中要调整成到战略部门，这样在刷屏时才能成为爆点，才能在刷屏的过程中引领品牌传播。
此外，在制定战略的时候，大家一定要注意要转换产品结构思路，随着经济结构变化调整产品结构，希望酒企能抓住迎面而来的机遇。