“别人家的月亮未必比自家的圆，国产未必不如洋货好”。从消费需求看，过去我国消费具有明显的模仿型排浪式特征（模仿性排浪式消费，指消费没有创新，热点比较集中），现在模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流。
 
　　国产品牌货已经在数量和质量上实现了“逆袭”。今时不同往日，在各个领域，国货已经实现了华丽转变，昔日，说到电子产品，就不得不佩服苹果的霸主地位，但华为、小米在核心技术上的突破，则打破了这一垄断局面；昔日，说到化妆品，国外品牌占据大份额市场，但我们也看到百雀羚等国货品牌盛行起来；昔日，说到机械产品，就不得不提到德国的精密，但经过今年来的追赶，在大国工匠们的努力下我们已经实现了整体超越。在数量上，我们具备不可比拟的产出能力；在质量上，我们已经有了越来越多的核心竞争力，国货自信，我们走的筚路蓝缕却又收获满满。

　　随着大国崛起，中华民族复兴进程推动，国货完成了从多年以来的自强不息，到发展壮大，到建立很强的市场地位，到建立充分的自信。 

　　国货自信彰显文化自信，带动消费自信
 
　　在国货运动大旗下，国产葡萄酒是典型的国货，而近期长城葡萄酒发布全新“红色国酒”战略，希冀成为中国葡萄酒复兴的引领者、世界葡萄酒第三极的倡导者、具有世界影响力的东方葡萄酒领导品牌。
 
　　可以说长城葡萄酒率先扛葡萄酒国货自信大旗，以长城“九大自信”将国产葡萄酒推到“新国货运动“的大风口。

中国长城 红色国酒的大旗

　　有业内人士表示，国产葡萄酒曾经有着辉煌历史，但后来受进口酒冲击，以及行业领军企业应对策略失当，应对不力，导致市场份额下滑明显，如今，在大国崛起、民族复兴、国货自信的大背景下，我们需要重新审视国产葡萄酒产业，不能妄自菲薄，要自强、自信，实现伟大复兴。
 
　　确实，进口葡萄酒的涌入激发了国产葡萄酒的复兴，迅猛扩大的中国市场容量是国产葡萄酒复兴的源泉。权威数据预计，2020年中国将成为世界第二大葡萄酒市场，仅次于美国。目前中国葡萄酒市场规模为17.2亿升，人均只有世界的三分之一。
 
　　而这个观点，也得到中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉的佐证，他表示“中国发生了翻天覆地的变化，经济规模世界第二，国际地位不断提高，中国是世界第二大经济体，酒类第一大消费市场，人民生活水平不断提高带动酒业蓬勃发展”。“新的消费需求，葡萄酒无疑更为强劲”，“葡萄酒会成为未来酒类消费市场最具想象力的品类。”
 
　　而在日益增长的文化自信之下，国人对国产葡萄酒品质和品牌将会迎来新的认知，文化自信会带动消费自信。
 
　　长城“红色国酒”自信，助推国家品牌复兴
 
　　在中产崛起大环境之下，我国的葡萄酒消费需求逐渐从“有”转“优”，但是巨大的产业规模不能与庞大的消费群体完全对接，原因之一就是产品质量错位。长城发布的红色国酒战略本质上是一次“品质+品牌”的革新。
 
　　不仅要引领国产葡萄酒在质量上再接再厉，打响国货品牌，确定核心地位，更要鼓励国人转变观念，国货和国人的自信观念同时逆袭，此时，才会更能体现我们的大国风采。
 
　　我们也看到过很多民族品牌跟不上时代节奏在慢慢退隐。我们也知道“自己的品牌还是要靠自己打造，这是我们的教训。”
 
　　品牌的价值不是静态的，而是需要不断注入新内涵的动态概念。在长城身上，我们看到了其国酒担当的“铁肩道义”：国产葡萄酒拐点来临之际，长城看到的是把中国葡萄酒打造东方葡萄酒圣地，领军国产葡萄酒突围。
 
　　凭借着丰富的跨国企业管理经验、敏锐的战略眼光和其所在平台得天独厚的品牌优势，“豪门缔造者”李士祎抓住了中国正在悄然发生的“消费双升级”机会，也开启了个人职业生涯的又一次升级和挑战：兼任长城酒事业部总经理。

长城的九大自信振奋了国产葡萄酒自信

　　在业内看来，长城此次提出的战略定位是长城葡萄酒近几年来最清晰的一次，“好产品，大品牌，战终端，强组织，新机制”十五字方针对内部进行了战略梳理，有清晰的目标、路径和落地，九大自信更提振了自身团队、经销商合作伙伴、行业的信心。
 
　　长城本身是中国葡萄酒的国家符号、国家名片、国家品牌，是实力与自信的体现，更是使命与行业担当。我们期待长城能引领国产葡萄酒走出辉煌之路。（文丨行业观察者  方才）