就在9月26日，微酿获知，原中粮名庄荟国际酒业总经理李士祎先生通过中粮集团内外选聘方式接任长城酒事业部总经理，同时担任中粮酒业副总经理一职。
 
　　从世界500强跨国企业的经历，到国企管理者，李士祎也打造出“中粮名庄荟”这一强大渠道品牌：短短三年时间，中粮名庄荟实现了营收规模的持续高增长：2014年、2015年、2016年分别为305%、110%、160%，同时拥有进口葡萄酒、进口啤酒、进口烈酒三大品类的138个品牌，1000多个单品。
 
　　在这样的背景下，李士祎接任长城酒事业部总经理一职将会采取何种战略？我们不妨大胆预测：有着北大国发院BiMBA背景的他，也许将更谨慎而大胆，尤其是在其之前提出的“新零售，新消费”的理念支撑下，会更注重顺势而为。
 
　　微酿曾与李士祎先生进行过沟通，在他看来，当前中国经济面临的是“双升级”的形势：一方面，是从低端的、低质的、假冒伪劣的、甚至是有毒的商品消费升级到中高端的、优质的、健康的商品消费；另一方面，互联网使得信息流、资金流更加融通，80后、90后的消费者技术上有条件、财务上有保障去选择更加个性化的商品，中国市场正在从品质化、品牌化消费走向个性化消费。

　　这样一来，倡导“大品牌、大渠道、大客户”的“大船”很可能在面临新机会时难以迎头赶上，所以，适时调整航向是不错的选择。这从前段时间中国食品公司公布的2017年上半年业绩中可见一斑，报告中指出：“与基础小包装食用油行业一样，葡萄酒的市场也处于低迷时期，预计未来三到五年内，中国葡萄酒市场将出现个位数增长率。 公司2017年上半年总收入同比增长7.3%，为156.3亿港元（约19.99亿美元），未来将继续从缩减‘长城’低端葡萄酒的比例，重新定位品牌为‘中国中高端葡萄酒品牌的领先品牌’，对于进口葡萄酒事业部，将专注于优化产品组合和业务模式，以提高毛利率和盈利能力。”
 
　　应该说，中粮名庄荟正在李士祎的带领下不断尝试去抓住机会：一方面，中粮在品牌建设中，一直立足于打安全牌，以全产业链来打造放心食品；另一方面，中粮在葡萄酒的国际业务拓展过程中，让众多各具特色、但品牌不被国内所认知的国外酒庄葡萄酒的单品、名品，与中粮的“名庄荟”这一渠道品牌相捆绑，从而占领了“个性化与高品质”两个战略高地。
 
　　然而，当他置身于整个中粮酒业的平台上时，是否也会面临“向左走，向右走”的问题？熟悉他的朋友们都说，他提出的“企业必须迅速对客户需求做出反应”是对行业进行了深度思考，他曾说过：“以前大家都是大规模军区作战，现在则是‘让听得见炮火的人来呼唤炮火’，由两三个人组成的作战小组，去迅速响应客户的需求，再寻求后端‘导弹’或者‘飞机’的支持，让各个品类、各个渠道提供专业支持。因为这个时代变化太快了，很可能你被淘汰了，你都不知道为什么。”
 
　　因为有过经济学双学位和BiMBA商学院的求学经历，李总多次提到过：“做企业就要一边讲国际化，一边与中国特色相结合。而对于未来葡萄酒行业来说，其格局将是：一边是小而美的葡萄酒公司深耕于某一专业领域，一边是中粮、京东、阿里这样的旗舰企业‘各领风骚。”
 
　　那么，已经接任长城酒事业部总经理一职的李士祎先生作为主舵手，将引领这艘大船驶向何方呢？我们拭目以待吧。