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　　1、“张长威”三强业绩稳中有升，中小型酒企日子不好过

　　张长威三强业绩稳中有升，“船小好调头”的中小型酒企却分化明显。

　　通天酒业、伊珠股份、西部创业（葡萄酒）、原歌酒庄、太阳谷、法塞特酒6家企业的营收均出现了下跌。其中太阳谷下跌42.96%。通天酒业下跌59.4%，法塞特酒下跌高达68.71%。

　　利润则更难看！除张长威以外的11家上市与挂牌酒企中，有8家企业的利润在缩减。4家企业亏损。其中原歌酒庄的利润跌幅高达1,616.13%。

14家葡萄酒公司半年利润排行

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　　为何体量小的企业反不如体量大的酒企过得好？因为中小型酒企不像“张长威”那样有强大品牌力，根据地市场也不如老牌企业稳固，导致无法抵御大环境影响及进口葡萄酒大规模“入侵”中国市场的结果。

　　2、巨头：调结构 + 国际化

　　那么，国产葡萄酒“三巨头”是如何管控风险的？

　　从去年开始，张裕和中国食品酒品类便一直在大刀阔斧地调整产品结构。譬如张裕集中火力在商业大单品上的加码（即将推出升级版解百纳、螺旋盖版醉诗仙），以及中国食品酒品类板块主动缩减长城葡萄酒中低端SKU，大力推进长城新五星。

　　其次，三家企业也始终在利用自身实力，积极进行“全球化”。如张裕今年在智利成立公司，并以此为平台收购智利贝斯酒庄下属三家从事葡萄酒业务的子公司。

迈坡谷（智利贝斯酒庄某一子公司所在地）

　　而中国食品酒品类板块则是继续“押宝”中粮名庄荟，并将着力在未来提升该部门毛利率。

　　威龙股份早在去年就在澳洲收购了葡园，用于优化产品原料。同时，张裕半年报也提出将积极探索建立海外葡萄原料基地新模式，扩大海外葡萄基地面积，增加和优化原料供应渠道，努力降低原料成本，提高原料质量。

　　可以见得， 有实力者“走出去”，通过国际化来对冲进口葡萄酒的冲击，如今已经较为普遍地发生在了中国葡萄酒企业的身上。