作为在1385年加入意大利佛罗伦萨酿酒公会的，酿造出索拉雅（SOLAIA）、天娜（Tignanello）、古道探索、芝华露（CERVARO）等系列意大利经典葡萄酒的ANTINORI家族的第26代成员，阿碧拉.安提诺里（Albiera Antinori）是安东尼世家家族近700年历史上首位女“掌门人”。她的新使命标志着意大利历史最为悠久、也是目前意大利最具实力的葡萄酒家族顺利完成代际交接，家族企业的发展将掀开崭新的一页。
　　      
　　在阿碧拉.安提诺里（Albiera Antinori）履新之际，WineITA意酒网对阿碧拉.安提诺里进行了独家专访。
      
　　Q意酒网：作为安东尼世家的第26代成员，请您阐述一下您所理解的ANTINORI家族精神。

　　A阿碧拉.安提诺里（Albiera Antinori）：

　　我用三个词语来描述我们的家族理念与文化，这三个词语描述了我们家族世代相传的价值观：对你所做的事情以及对产品的热情：拥有足够的耐心绝不妥协；拥有那种典型的属于农民的审慎。这些特定的价值观让Antinori家族经过近700年的考验，成功的走到了今天。
      
　　同时，我们家族还强调“责任”：对于我们管理和种植的土地的责任；对于和我们一起工作的人的责任；以及不忘把这些价值观传递给下一代的责任感。
      
　　这些原则看起来好像是都很细微，不具有决定性，但其实并非如此。这些理念和价值观是ANTINORI得以持续发展的基石。我们必须谨慎的管理公司，让它以可持续发展的方式增长，我们必须带着对环境的敬畏之心来爱护土地和培育这片土地上的农作物。
      
　　我们一直在这么做，所以现在我们也必须教会年轻一代这么做。这需要认真、诚实，和奉献精神！

　　Q意酒网：既然现在您已经正式接任了整个公司的全面管理，您对于第27代，比如对您的儿子，有什么安排么？ 
   
　　A阿碧拉.安提诺里（Albiera Antinori）：

　　对一个已经传承到27代的家族的每一代成员来说，“传承”其实就是长达一生的学习之路。
      
　　包括我自己在内，我们的学习之路还并没有走完。也没有某个特定的时刻，宣告下一代的学习之路正式开始了，这更像是一个流动的过程。现在，我们家族的三代人之间互相支持，共同进步，这对于像我们这样的家族企业而言就像一条生命线。
      
　　家族的传承，必须是以一种自然而然的方式开始的，并非刻意的计划或者安排。这种传承，从你非常年幼的时候开始，土地和葡萄就像呼吸的空气一样，不知不觉就融进了血液之中。我是这样慢慢长大的，我希望这对我们的孩子来说也是一样的，这是一个永无休止的循环。这是一种学习性的工作，只是在一个特定的节点上，它也转变成为对下一代的训练性的工作。
    
　　Q意酒网：您继任之后，在公司治理方面，会采取哪些变革吗？还是说您会延续之前的管理思路？原因是什么？

　　A阿碧拉.安提诺里（Albiera Antinori）：

　　抛开我现在担任的总裁职位，即使只作为家族的一员，我的职责也是确保我们家族所选择的策略方向会被正确的贯彻执行，确保我们能够全力以赴的酿造高品质的葡萄酒，确保实现可持续性增长让我们的酒庄得以保持“健康”。

　　作为新的公司总裁，我的目标是维持家族旗下所有酒庄酿造的葡萄酒的高品质，并尽可能的去提升，尤其对于是那些来自新酒庄的葡萄酒。以品质为本，我格外的关注风土特征及土生葡萄品种。

　　未来几年，我们的目标是为家族旗下的每个酒庄，特别是历史比较新的那些酒庄酿造出一款“Icon级别”的标志性酒款，可以非常清晰的反映出各酒庄的不同风土，这些风土是独一无二的，又带有鲜明的个性。

　　Q意酒网：纵观安东尼世家的全球市场，未来针对不同市场的策略及资源分配的优先顺序会有变化吗？

　　A阿碧拉.安提诺里（Albiera Antinori）：

　　一直以来，安东尼世家（ANTINORI）在意大利本土的销售都很强，目前意大利本土市场的销售占集团全部销量的35%。对于安东尼世家在意大利本土的优良表现，我们非常自豪，因为我们确信，在自己的国家被葡萄酒爱好者充分认可，对于一个了不起的葡萄酒酿造者是非常重要的。
      
　　在过去的8到10年间，因为欧洲，特别是意大利经历了经济危机，所以我们进一步开发了海外市场。北美，这一全世界最重要的高档葡萄酒市场，也是安东尼世家仅次于意大利本土的第二大市场。ANTINORI第三大市场是除意大利外的欧洲其他国家。在亚洲，尽管还要花很长时间葡萄酒才会成为本土消费习惯的一部分，我们也已经在这里拓展新的商机。
      
　　Q意酒网：在中国市场，安东尼世家与中粮名庄荟合作一年了。您如何评价市场表现和合作？基于您的评价，未来在中国市场是否会有可预见的策略的调整？

　　A阿碧拉.安提诺里（Albiera Antinori）：

　　中国是一个非常复杂的市场，我们确信这个市场拥有巨大潜力和光明的前景。相较于其他成熟市场来说，中国市场很“年轻”，我们需要花时间去教育消费者了解意大利葡萄酒的复杂性和品种的多样性。同时，我们还要让消费者能够在商店、在餐厅里买得到安东尼世家的葡萄酒。
      
　　中粮名庄荟是一个非常好的合作伙伴，因为他们在全中国都有很好的销售渠道和网络，他们有很强的门店开发策略。我们期盼着能在中国实现稳定、持续的增长率，这和我们在意大利本土的营销策略很相似。安东尼世家对在中国市场的表现和趋势非常满意。