醉客叶坚忠:如何在一城市将单一品牌进口酒年销售3千万元?
发布日期:
2016-03-28 14:36:22
来 源:
葡萄酒经销商内参
作者:
葡萄酒经销商内参
  他带领企业,将单一进口葡萄酒品牌,在温州市场做到年销量3千万。他到底是怎样做到的?近日,第二届酒业家中国进口酒市场论坛上,上海醉客国际贸易有限公司总经理叶坚忠分享了他的宝贵经验。

醉客叶坚忠:如何在一城市将单一品牌进口酒年销售3千万元?

  我们最开始是做电器的,2003年跨行业进来做白酒。因为我个人对酒行业感觉比较好,进入了这个行业,一晃就十几年了。为什么说以前的故事呢?2003年我们代理的是五粮神,当时五粮神比五粮液还贵,但是我们觉得这个好,因为我认为做品牌的酒必须是有价格支撑的,而不是追求便宜的,所以我们当时就接了这个酒。刚开始砸了100多万的推广费,销售额只有80多万。我们前期推广是交给一个广告策划公司合作,后来我们决定自己做了,我们的广告语想了一句——“五粮神只卖给少数人,999元一瓶”。当时的五粮液才400元多。后来到我们的销售额就做到了1000多万,所以不一定要卖便宜的酒。

  2006年为什么不做五粮神了?我们企业做大的时候,五粮神一年达到5000万的销量,但是全国各地的窜货到处过来你就没办法做了,所以市场管理很重要。2006年我们就开始做进口葡萄酒,当时非常顺利拿到CASTEL家族这支酒的代理。因为定位比较准确的广告语“绝对法国”正宗原瓶诉求,我们也取得了比较快的发展。从2006年到2011年我们创造了比较高的销售额,达到了5000万的销售额。这是我们前面做的两件事。

  后来出现什么原因,我们没有做CASTEL,因为商标的问题。当时被起诉侵权,这个对我们来说压力比较大,所以我们就决定再做一个品牌,2007年我们认识了羊头酒庄,从2009年代理到至今,感觉这个品牌是中国人比较能够接受、的确在法国卖得比很好的酒。

  今天我为什么要讲以上内容给分享给大家呢?因为我做了这么多的酒,唯一的感觉就是要做品牌才能成功:一个是企业的品牌,一个是产品的品牌。

  企业的品牌是给我们带来速度。现在我们做地区的经销商,企业的品牌是比产品的品牌更重要的。因为要定位你的销售渠道,这个渠道如果是高规格的,运作起来就比较顺畅。我们从2003年开始做酒,作为品牌来打造的酒都是高端酒,价格都不低,到最终也都能做得起来。

  做品牌的三个因素是什么?第一是品质、第二是广告、第三是时间。你找到这支酒的亮点是非常重要的,要适合当地经销商文化的理念,他认为好的,或者是你认为不好的,一定要在差异中找到契合的共同点。

  产品的品牌是固定的,像我们做法国的、或者国外的品牌的代理,国外的一些酒庄量不大。所以我觉得地区做品牌的时候,覆盖区域的大小跟你选择酒庄的大小也要匹配。量太大压力大,量太小不够你卖。

  我们做这个品牌当时从几个方面去考虑的:产品口感、产品卖点、理念合拍、价格空间、酒庄产量。这酒如果是卖500元的话,我们做一个品牌,实际上是带给经销商利润,而不是经销商给我们带来利润。

  我们怎么样让经销商来赚钱?

  我们选择酒庄时重视这个酒庄有很多的卖点——酒庄庄主是一家世界500强企业的前董事兼CEO,产品是世界17家米其林三星餐厅推荐用酒等。
  
  我们当时跟这个酒庄签订的协议是30年。为什么要签30年?一个是刚进去市场比较乱,而且我们要严谨。所以我觉得需要解决几个问题:首先品牌是比较重要的,而且我们跟羊头酒庄合作的时候,总代理权还是归我们。所以我觉得做一个品牌,你要把他当一个小孩子去养,去推广,如果你舍不得投入费用,就不行。而且尽量不要做便宜、廉价的。

  品牌能提量,必须要用高端酒来操作。我们公司今年以分公司的形式来做大市场,我们无锡有分公司,成都有分公司,分公司直接来操控这个地方的品牌。我们从2007年开始开全国加盟店,到现在为止优胜劣汰下来的大概有83家。

  我们对经销商的一个空间,第一个就是区域保障,一般的话,就是小区域当中再划分小区域。比如说本身就是一个很小的地方,你不可能再划一个地区给别人。就是500米以内你是唯一的一家,给你相对的区域保障、利润保障,还有产品保障。对我们来讲,一般的情况下。羊头的一个系列里面总共有18个单品。所以我有足够的空间可以做分化。

  再说时间保障。跟我们合作的经销商时间都比较长,就是老客户比较多。我们从2003年做白酒,对当地经销商的定位都非常清楚,所以我们的广告定位,比如说法国南部酒王,我们大力度广告推出,品鉴会推广等。行业大客户促销推荐,酒进行推广的时候,并不是在行业内先推销,而是直接针对消费者客户做推广,通过这种活动让他们来体验。

  还有我们的产品划分、特约分销的建立。我们的落地广告也会比较直接一点,比如说羊头干红,我们就是打的广告为“自己喝有点贵”,传播度非常广,而且方便记忆,听过这个广告语的人,顺口就能把这个广告说出来了。

  还有流通渠道启动,就是我们走另外的产品,推副牌。当时在温州做这支酒的策略就是多渠道的划分。因为我觉得做一个地区,你要把他做透。

  总体来讲,总结一下,我们企业做品牌主要从三个方面来做:一方面是产品品牌,解决知识产权的问题,如果这一块解决不了,最后这个品牌不是你的。第二,企业品牌是我们的根本,企业的定位,这是你一辈子的品牌。第三,既然做品牌,就不要做低价位的品牌,而是需要做真正的、有质量的品牌。

 

 

责任编辑:
申延玲
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