必须注意的是，该公司财年截止日期为2014年6月30日。

　　财务指标类

　　>>2014财报主要指标（合并报表）：

　　（单位：英镑）

　　附注1：EU等于一箱9升装的烈酒；45升葡萄酒；90升啤酒

　　附注2：净销售额：净销售额=销售收入-销售退回金额（或销售损耗）

　　从这张表可以看出，按照4月1日汇率：1英镑=9.2099计算。帝亚吉欧2014年合计销售收入为1287.54亿人民币，净利润200.87亿元。而从茅台2014年前三季度季报来看，营收219亿元，净利110亿元。而2013年茅台年报则显示，营收309.21亿元，净利151亿元。从会赚钱角度来讲，茅台甚至中国不少白酒企业远远胜过帝亚吉欧。

　　>>分地区销售额：

　　（单位：英镑）

　　需要注意的是，2014财年帝亚吉欧指出在大中华地区内部销量下降20%；内部净销售下降31%，报告称下降的主要原因来自于中国政府反对三公消费等政策的影响。

　>>分品类销售额

　　（单位：英镑）

　　帝亚吉欧2014财年报告说明：

　　>>该年报是帝亚吉欧基于英国的相关要求发布的财报。（帝亚吉欧分别在伦敦证券交易所和纽约证券交易所挂牌交易。）

　　>>帝亚吉欧的产品已经在全球超过180个国家和地区销售，新的财年，帝亚吉欧将继续在品牌建设和消费者培育，为帝亚吉欧长期、持续的利润增长而努力。

　　>>帝亚吉欧旗下品类涵盖了烈性洋酒、啤酒、葡萄酒和白酒，品牌分别包括尊尼获加、皇冠、J&B、布坎南、温莎、皇冠、CîROC、Ketel One 伏特加、队长摩根、百利甜、爱尔兰啤酒等等。

　　>>新的一个财年，帝亚吉欧的商业目标是——创建一个世界上最好业绩、最值得信赖与尊敬的消费品公司，为此，帝亚吉欧确定了六大业绩驱动力和六大可持续发展及责任支持系统的商业模式。

　　帝亚吉欧的商业模式

　　>>强大平台优势：

　　1）产品线：帝亚吉欧在不同品类和不同价格带上都有全球领导品牌；

　　2）区域覆盖：帝亚吉欧品牌在全球和区域市场均有广度及深度的覆盖；

　　3）财务管理能力：强大的财务管理能力让帝亚吉欧可获得很好的财务回报和稳定的业绩；

　　4）领导力：帝亚吉欧着眼于卓越领导力的建立

　　5）全球化运营：管理着全球21个市场，帝亚吉欧是通过全球性的治理结构和服务设计，建立区域市场内的管理、运营和服务体系，并使之可控、合规、符合商业道德；

　　6）价值观：为我们所从事的职业而感到骄傲；为尊重和重视消费者而努力等等。

　　>>敏捷运行模式

　　1)参与策略：分品牌和渠道确定市场参与策略，是帝亚吉欧在全球21个市场投资和运营并获得成功的最大秘诀；

　　2)供应管理：帝亚吉欧的21个市场分别是纯进口市场、进口和委托生产市场、进口和本地生产市场；

　　3)消费者洞察：深刻的消费者洞察帮助帝亚吉欧能够预测和快速应对各个市场需求的动态变化，为消费者提供他们所喜爱的产品。

　　>>集中投资

　　1)绩效驱动：帝亚吉欧确定了六大绩效驱动的指标，并且每个市场有不同的重点指标。六大指标分别是核心品牌、保护策略、创新能力、消费需求、成本控制、人才战略；

　　2)可持续性与责任的优先事项：帝亚吉欧确定了六个系统支撑自身可持续发展的同时，也满足相关利益者的期望，分别包括：酒与社会、水环境、社区服务、人、治理和伦理、合作伙伴关系。

　　帝亚吉欧高层讲话核心内容

　　董事局主席弗兰兹•汉莫

　　过去一个财年，我们的业绩受宏观经济环境的影响有所下滑，尤其一些新兴市场，出现了周期性的衰弱和波动，同样，发达国家的增长也在放缓，而且目前来看经济恢复的速度在不同区域也有所不同。为了快速适应市场竞争，我们在成本构成的管理、组织结构调整、文化和行为方面都进行了调整。尤其在收购方面有重大的进展（2014年7月2日，帝亚吉欧收购美国USL26%的股权，这让帝亚吉欧成功控股USL公司54.78%的股份）。

　　首席执行官 伊凡•马纳塞斯

　　虽然目前来看长期的消费依然处于波动状况，但是凭借帝亚吉欧的管理经验和市场运营能力，我们相信已然能持续发展的增长。今年我们建立了指导帝亚吉欧商业战略实现的一个组织框架，其中包括六大驱动力，分别是核心品牌、保护策略、创新能力、消费路径、成本控制、人才战略。此外，我们还将在下一个财年以更灵活的组织架构，治理和运营我们21个市场，让我们全球市场的区域划分和治理结构更加清晰。

　　2014财年，帝亚吉欧受到新兴市场经济放缓、货币疲软等影响业绩有所下滑，但我们开始更加注重成本控制，当然，一些特别的事件，如中国的反对三公消费（反浪费）、委内瑞拉的汇率波动，都影响了我们的业绩，目前来看，北美依然是帝亚吉欧业绩增长的引擎，贡献了帝亚吉欧整体净销售额的45%，欧洲（西欧）的表现则非常稳定。

　　从亚太地区的表现来看，中国禁止三公消费和东南亚较弱的贸易环境，让我们不得不做出调整。目前针对中国政府禁止三公消费的政策，我们推出了一些新的水井坊产品，借此拜托我们对超高端产品的依赖，目前来看，这些产品在韩国、日本、中东和印度都获得了很好的增长。

　　如何达成业绩目标

　　1、加快核心品牌的成长：尤其在新兴市场，要加快如尊尼获加、皇冠、百利甜等核心品牌在中产阶级消费者中的吸引力。

　　2、加强市场储备：奢侈品增长已经是全球性现象，预测认为到2020年将新增4亿高端消费者，为此我们必须储备足够的高端品牌，在过去五年，我们储备的品牌已经站到我们销售净额的13%。今年帝亚吉欧也开始在做高端和超高端消费人群的细分。

　　3、不断创新以满足新的消费需求：过去五年，每一年帝亚吉欧的创新性产品，至少又一般都带动了帝亚吉欧净销售额的增长。

　　4、建立并不断扩大消费路径：这是驱动市场增长的有效方式，我们必须让我们的品牌有更广泛的渠道和铺货率，让我们品牌出现在每一个可适合消费者饮用或购买的场所。

　　5、成本控制：通过降低成本，我们可在更多地区进行投资，目前来看，我们的成本和利润同比改善了很多。

　　6、人才战略：我们的业绩目标只能由那些有能力、有机会的人达成，人才战略将是我们未来最大的挑战，却也是最大的机会所在。

帝亚吉欧的市场分析

　　全球酒精饮料市场规模庞大，且变化多端，预计有大约60亿EU的容量，目前来看，世界各地消费酒精饮料的数量取决于当地居民收入的变化、文化传统和态度，平均而言，新兴市场的人均消费量低于发达市场，每年人均消费量大约在1.1EU，发达市场则是2.4EU。

　　不同地区酒精饮料的消费习惯、消费心理也不尽相同，例如亚洲更注重精神内涵，非洲则喜欢啤酒。基于对不同区域消费习惯的分析，我们也在不同区域采取不同的参与策略，让我们能够更深度地参与内本地市场，加之我们有不同品类、不同价格带的领导品牌，有强大的消费洞察力和产品创新力，结合我们的渠道能力，让我们能够在发达市场和新兴市场同时发力。

　　当然，目前来看，发达市场虽然规模庞大，但是增长缓慢，新兴市场规模也很庞大，利润率较低，但是发展迅猛。从今年的情况来看，全球酒精饮料主要由成年消费者强劲的消费实力、人口与财富的增长、消费升级等因素在支撑。

　　（本文由微酒独家整理自帝亚吉欧2014财年年报《DIAGEO ANNUAL REPORT 2014》）