所谓差异化战略，是一种以企业内部条件为重心的企业战略，它强调要依赖于公司现有的资源水平，向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务，这种特色可以给产品带来额外的加价。如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。 　　目前中国的葡萄酒品牌普遍存在产品同质化、概念同质化、渠道雷同化、行为短期化、品牌力泛化等诸多问题，这些问题导致很多葡萄酒品牌缺乏核心的独特品牌属性，用类似的产品，采取“暴力化”的营销手段来实现销售推进，最终使得行业出现过多必然的、低层次的价格竞争手段。因此，在这种情况下，倡导葡萄酒的差异化是很有必要的。 　　中国葡萄酒在差异化之路上还存在诸多挑战，如何平衡差异化的长期战略性与行业急速增长过程中的“非规范性” 竞争？如何将酿酒葡萄种植基地的良性发展稳步纳入差异化战略执行的过程中来？如何形成整个葡萄酒行业的“中国个性”来应对国外葡萄酒企业的正面竞争？这都是整个葡萄酒行业应该共同思考的问题。