销售利润永远是商业活动的目标，没有足够的利润企业就无法继续生存，没有足够的利润企业就无法继续扩大发展。笔者在多年从事产品策划的工作中，接触到不少企业老板面对市场激烈的竞争，面对超低利润的产品销售局面，一筹莫展。可是不降价产品就卖不出去，企业更没法生存，而价格降下来了，产品销量越来越大，可是利润却越来越少，甚至亏本。针对这一情况，笔者总结出一些递升企业销售利润的有效途径，供大家参考。
　　 
　　开源节流，从管理入手
　　开源节流，勤俭节约，是华夏5000年文明传承下来的美德，做企业如同持家，好的企业领头人就像好的家庭主妇，能用最少的钱过最好的生活。一般企业内部导致资源的浪费，主要体现在：1 企业人力资源浪费。这在绝大部分企业中都存在，企业不是慈善机构，一个人的事情三个人做，无疑于增加了不必要的浪费，不能起作用的员工应当果断地清除出局。稍微有一些规模的公司都应当制定严格的人事考评和录用辞退制度，以使人力资源利用最大化。2 办公用品开销。很多企业在办公用品的领用上没有健全的领用制度，导致任意领取使用，搞得办公桌就像开杂货店的，既浪费资源也污染了办公环境。3 行为不规范导致浪费。在一些制作加工型的企业，很多企业没有严格的4S 标准，也没有品质管理的监控程序，导致人员加工产品的报废率很高，既影响了生产速度，也严重导致生产成本增加。
　　以少乱多，从包装入手
　　通过在包装上做文章，减量不减价来减少产品成本、提升销售利润，这在快速消费品行业是惯用的手法。不妨看看我们的快餐业老大麦当劳、肯德基的冰淇淋，表面上看堆得满满的冰淇淋，吃到下面却是空的。再看看上好佳的系列儿童零食产品，被空气充得鼓鼓的包装袋子让顾客看了就觉得实惠，打开才发现里面有50%是空气。这种方法虽然在某种程度上欺骗了消费者，不过消费者买的不就是这种感觉吗？当降价减量都变成自然的时候，当这种现象变成司空见惯的时候，一切都是理所当然了。
　　推陈出新，从产品入手
　　任何一种产品都有生命周期，当产品进入衰退期时，商家就不得不通过促销、降价等手段来赚得最后一点销售利润，当这点利润变成负值的时候，企业就不得不开发新的产品来替代旧的产品。这种现象在电子产品行业最常见，手机、电脑等产品都是在不断地更新换代来弥补产品的衰竭。有很多人疑问？为什么电脑不能直接从奔二升级到奔四，还要奔二、奔三地慢慢升级，甚至还奔三一代、奔三二代，作为商家想在短期内从486升级到奔4是不现实的，但是适当地加快升级进程还是可以的，然而商家并不这么做，就是为了多增加些产品周期以博得市场的喝彩，从而得到更高的销售利润。
　　精减环节，从渠道入手
　　有效地疏通进货、出货渠道，精简环节也是增加销售利润的一种有效途径。有的企业在产品导入市场初期，由于销售量的限制，不能大批量采购原料，只能通过原料代理商、零售商进货，大大提升了进货成本。对于一些产品导入初期的企业，可以通过连横、连纵采购的战略模式达到降低采购成本的目的。所谓连横，就是与竞争厂家或关联企业联合采购同样的产品；而连纵，就是当企业有足够的运营成本时，可以在保质期内适当采购未来几个月的原料用量。
　　当然，企业的销售渠道也是关系到企业销售利润的重要元素。有的企业为追求市场占有率，大力发展代理商、分销商，导致一个产品需要通过3到4层代理商才能到达顾客的手上，这样不但增加了渠道管理开销，还大大减少了产品的销售利润。
　　创意销售，从市场入手
　　当产品通过以上四点还不能满足商家需求的时候，我们还可以变更思路，通过创意销售来增加企业的销售利润。比方说，当保健品在正常的销售模式下遭受市场冷漠时，可以改变思路，更新包装，以礼品、药物保健品等新的定位与消费者见面，从而获得市场的青睐。　　 
　　递升产品销售利润的有效方法有很多，总结来说，企业只要建立科学严格的管理体系，流畅简练的物流渠道，科学创意的产品定位，深度研究市场、挖掘企业文化、提炼产品优势，经过系统策划，就不难达到有效递升产品销售利润的目的。