2006年是公司发展史最具有转折意义的一年，公司进行了战略调整，逐步退出贸易等不相关产业，依托现已形成的发展葡萄酒业的坚实基础，聚焦葡萄酒业。在大股东新天集团的支持下，用新天集团的土地资产置换了贸易资产，彻底停止了贸易业务的经营，同时不再开发新的房地产业务，并加快现有房地产变现销售力度。同时公司名称变更为新天国际葡萄酒业股份有限公司。
      尽管公司的战略调整取得了一定的进展，但由于公司财务结构的调整还未取得实质性突破，资金依然严重匮乏，财务费用负担沉重，全年财务费用达2.36亿元。加上当期市场投入严重不足，葡萄酒销售总额较去年略有下降。同时由于公司处于进行战略调整的特殊时期，销售管理总部搬迁、机构调整、产品、渠道清理，导致公司报告期内营业费用、管理费用增加，2006年继续亏损。
      公司年报显示：贸易业务收入由2005年8.89亿元降为2006年3372.06万元。公司未再开发新的房地产项目，并加大原有房地产存货变现力度，销售额6116万元。由于公司资金紧张，当期市场投入严重缺乏，葡萄酒销售总额1.98亿，较上年降低6.6%。
      2006年营业费用为3.28亿元，同比增加153.53%，主要是因公司业务调整，销售管理总部搬迁、机构调整、产品、渠道清理导致的费用增加；管理费用为2.34亿元，同比增加93.85%，增加原因是本公司计提坏帐准备增加所致；财务费用为2.35亿元，同比增加了8.28%，增加原因主要是银行贷款利率增加和罚息增加所致。
      公司对历史包袱采取了彻底清除的解决办法。对各个中转库盘库清理出的因不符合存储条件导致质量问题的葡萄酒予以报损处理，金额4736万元。对部分因农户管理不善，公司可能无法收回所垫付的葡萄苗木款4129.81万元全额计提坏帐损失。公司并购西域酒业时，该公司原大股东新中基承诺清收的6803万元应收款项，根据目前清收情况，可能无法收回，全额计提坏帐损失。
      2006年公司加大了原料管理力度，继续巩固和强化原料优势。2006年葡萄原料收购稳定顺利，收购总量较去年增长33.32 %，数量稳定增长，质量稳步提高，其中A、B类原料占收购总量的89.74%，公司原料优势更加突出。
      公司调整销售机构，将酒业营销总部搬迁回新疆，调整销售策略，收缩战线，退出部分市场，明确重点市场，大量削减产品品种数量，淘汰不合格经销商，重新组建销售机构，清理产品和渠道，加大成品酒销售，为今后增加销售，提升营销做准备。
      公司目前针对葡萄酒行业的特性，制定了长达5年企业发展规划，这在一定上程度反映出公司经营思路向低调务实方面转变。公司对进一步推进葡萄酒专业化进展进行了承诺。加大现有房地产的变现销售力度，逐步退出房地产业，力争现有存货销售率超过90%。或者在时机成熟情况下，通过房产公司整体股权的转让，一次性退出房地产业务。2007年上半年内完成科文公司的清算，推进公司进一步聚集酒业。
      公司正在准备定向增发工作，拟发行1.2亿股，募集不低于5亿元资金补充资本，这一工作如能顺利完成将对公司增加销售投入、资金结构以及调动经销商的积极性都将很大好处，预计今年三季度前后能够完成该项工作，公司并将投资2.5亿元用于葡萄酒销售推广项目。
      2007年，公司继续以销售提升为工作重中之重，在加大成品酒销售的同时，向中高端酒倾斜，树立新天酒原产地概念，加大力度宣传绿色、无污染、天山、雪水、沙地等产品差异化特点、集中资源做好做透重点市场，增强产品市场竞争力，提升品牌的知名度。重点开发大经销商，积极寻求大经销商的资本合作和业务合作，立足传统，创新模式，迅速提升新天葡萄酒的品牌力。在出口业务方面，新疆优良的葡萄产区吸引着全球酒商的目光，公司2007年初已经实现了产品出口英国、法国、荷兰、比利时、日本，年内力争实现更大的突破。公司出口在2007年将成为亮点，销售收入将有望突破2000万元。
      公司目前存在问题表现为：一方面是现有的基地规模、一流的原料品质和产能规模优势非常突出，特别是公司现有的基地经过多年的打造，稳定且品质不断提升，同时随着葡萄树龄的增长，这种优势将越来越突出。另一方面却不能有效地组织起营销活动，将公司高性价的产品更有效地传递给更多的消费者。
      公司财务费用沉重仍将是公司2007年面临的最大问题之一，公司得通过加大销售投入、寻求大股东支持或采取创新思路解决财务结构不合理的问题。
      从公司年报信息来看，公司除了财务费用过高外基本上已将包袱全部卸完，但是加大营销工作的投入以及持续做好市场开拓仍将是公司所面临着巨大挑战，2007年预计公司实现成品酒销售4.5亿左右，2008年将会同比增长40%-50%，原酒销售基本稳定在2006年的水平，并呈稳步增长态势。