可口可乐做过葡萄酒，可能很多人都不知道。尽管最初向新领域发展的时候，可口可乐也赚了钱，但它最后还是放弃了红酒行业。因为他们觉得自己的红酒缺少消费者需要的口感，很多消费者觉得，喝他们的红酒就像是在喝可乐。

　　“业精于专，毁于随。”范晓屏说，一个企业必须了解自己的竞争力，以便更好地去制定战略计划，而往往一个企业的竞争优势都在于他在主业上积累的经验、资源财富。所以，一味看着什么发展快就马上跟着去做，到最后往往谁都竞争不过。可口可乐就是发现了自己的竞争优势，所以放弃了红酒产业。

　　但做主业的同时，企业也应该注意在主业上不断创造消费者的价值。格兰仕曾经占领了中国70%的市场，但它的产业规模还是不能跟海尔比，因为它产品单一，没法形成整合优势。

 　　在回答我们下一个工作目标在哪里之前，我们应该先问我们的顾客在哪里？跨国公司的兼并已经越来越频繁，但仔细观察，我们会发现，它们大部分都是主业兼并，因为在主业上它们有竞争优势。所以，如果企业要往多元化发展，那也必须是相互关联的产业，否则，营销也很难成功。