张裕股份总经理周洪江表示：我们自己控制不了股价，只能努力把企业做好

　　在去年提出要争做世界行业十强的葡萄酒巨头张裕，在今年糖酒会前夕公布了2006年的年报。年报中，2006年公司主营业务收入达到21.628亿元，净利润实现4.439亿元，比去年同期分别增长19.86%、42 .10%。这份成绩单虽然非常漂亮，但在接受记者采访时，烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理周洪江却表示，现在压力很大，尤其是公司股价曾在今年年初一度达到76.80元。

　　看重中小股东对公司的评价

　　记者：张裕刚刚公布2006年度年报，您对张裕取得的成绩怎么看？

　　周洪江：基金公司给我好大压力。目前张裕是基金重仓股，前几日曾会见10家基金公司，结果一下子来了40家。股价越高，越觉得压力大。但是我们自己是控制不了股价的，只能努力把企业做好。我永远也忘不了一件事情：三年前，曾有投资者问我，为什么我买的别的股票都赚钱，就张裕亏呢？所以，我的压力非常大，我个人是非常看重中小股东对上市公司的评价的。

　　记者：张裕今年的战略目标是什么？

　　周洪江：我们在2007年度将进一步逼近全球10强的国际化战略目标，其具体的举措包括将投入近2亿元的资金全方位打造解百纳品牌，建成领先全球水平的解百纳贮藏中心及国际上最先进的一条3万吨灌装生产线，并在全球范围内开始着手建立解百纳的国际品牌影响力；而投资1亿元建成的北京酒庄也将于今年5月份正式开业运营，成为张裕高端战略的又一强劲支持点。2006年是我们提出国际化的元年，接下来就是将这些具体内容深化。

　　解百纳商标争议不会放弃

　　记者：张裕在业务增长的基础上，着力发展哪个档次的产品？

　　周洪江：我们目前在中高档产品上发展较快，以此为主，同时对成本进行有效控制。低价产品也会全面推进。我们不会放弃低端消费者，因为这样对财务成本的分摊有好处。

　　记者：张裕今年重点推进的品牌之一是解百纳，关于解百纳的官司目前有无进展？这样做是否为竞争对手在做宣传？

　　周洪江：解百纳是在1937年注册的，今年刚好是第70周年，在知识产权上出现了纠纷，我们这几年对解百纳的品牌打造和品质提升投入了巨额资金，目前国际化竞争的重点之一是知识产权的竞争，我们是不会放弃这个品牌的。但是，从目前法院受理情况来看，短时间解决比较困难。不过，由于今年是注册70周年纪念，从这个角度讲，今年会加大品牌推广投入。

　　华南区决不容许眼高手低

　　记者：张裕在华南地区的销售和竞争对手相比，可能比较弱势，但目前有迹象表明正处于上升期，你们是不是会进行大笔投入？

　　周洪江：我们在华南与竞争对手是有差距。其他企业的优点和变化我们要认真学习和研究，并不是现在企业做大了一点就有骄傲的资本。现在行业的发展太快了，所以我们也一定要打起精神快速跟上。机遇也是一种稀缺资源，谁抓住了谁就领先。如果产业竞争健康的话，是大家在竞争中一起把蛋糕做大。比如，市场目前有一个亿的规模，我们一起做到两个亿。我们不做你卖20元，我卖18元这样低层次的竞争。做好市场没有灵丹妙药，我们要从基础工作做起，比如基础人员建设、价格定位、品牌推广。这些都需要投入，投入一个亿当然是投入，但能不能只投入5000万元或者3000万元呢？

　　记者：在销售渠道上，电子商务已经在酒类行业出现，淘宝网开了卖酒专区，广东也出现了烟酒在线，请问在这方面你们有没有创新？

　　周洪江：电子商务是一定要做的，这些我们可以和银行、物流公司进行合作。至于购物网站，大家也可以合作。分众传媒最近收购了一家公司，我们可能会进行一些合作。